Autor: Lucero Ortiz

Un líder no genera obstáculos sino una razón para ser y vivir. Es una persona que se conoce a sí misma y por tanto sus alcances y talentos para acompañar y guiar a los miembros de su organización.

Las organizaciones y empresas se encuentran en un mundo competitivo en el cual no existen aún suficientes líderes que posean los atributos de un ideal social. Falta carácter y decisión para desarrollar líderes con estilo de pensamiento estratégico y que sean capaces de dar mucho más de sí mismo a las organizaciones que encabezan y a la sociedad.

Las personas que encarnan el liderazgo poseen diversas características, sin embargo, todos estamos de acuerdo en que el liderazgo está presente desde el comienzo de la historia humana. Y así como en tiempos remotos y entonces, ahora el líder es una persona que se conoce a sí misma y por tanto sus alcances y talentos para acompañar y guiar a los miembros de su organización.

El líder de hoy se asume de manera integral, es decir, a partir de sus capacidades y cualidades que lo definen como persona y no como un mero resultado de la copia de un modelo propuesto por la publicidad; por ello el reto del nuevo líder es vencer las barreras de la poca conciencia que personas y organizaciones tienen del entorno y de sí mismos. Esta falta de conciencia de la que hablo, torna en una suerte de esquizofrenia de las organizaciones que las vuelven insensibles -junto con sus directivos- a los problemas humanos.

El resultado es una confusión de objetivos que coloca la productividad y lo técnico por encima de la existencial y lo humano. Por fortuna estamos en una era en que las teorías del liderazgo reconocen el valor de retomar esta esencia que propone la formación de líderes como una visión humana e integral basada en la autoconciencia sobre sus temores, dificultades y fortalezas.

Esta tendencia hacia el liderazgo que toma en cuenta a las personas quienes al final integran las propias organizaciones, nace luego de recorrer todas las teorías y experiencias sobre la mejor manera de alcanzar la mayor eficiencia y productividad en la empresa.

Este nuevo liderazgo propone como habilidades básicas de la persona que está al frente de una organización acompañar, guiar, compartir, actuar, trabajar en equipo, admirar a su grupo, ser leal, reconocerlo. En el terreno de los atributos personales, para ser líder se requieren como sus cualidades más deseables, la humildad, flexibilidad, anticipación a los cambios, buena voluntad de servicio, responsabilidad, honestidad y constituirse en un modelo en que confiar.

Al abrir la conciencia por la vía del autoconocimiento los líderes empresariales que están adoptando esta vertiente contemporánea del liderazgo tienen a su alcance la capacidad de mantenerse al tanto de las transformaciones, sociales, políticas y económicas de su entorno. Tienen la capacidad de advertir su impacto en su organización, la sensibilidad de adaptar sus estratégicas y su visión y administración para minimizar los daños de una crisis y aprovechar las oportunidades de un buen momento.

Hacia el interior de su empresa estos nuevos líderes evalúan su estilo de conducir la organización y cómo contribuyen a su crecimiento y al de las personas que ahí trabajan, también logran mantener excelentes relaciones humanas al construir un sentido de la vida que tiene como centro su propia y continua autoformación como persona.

De esta forma crean una visión positiva de su futuro al tener siempre disponibles recursos propios y de su gente para llevar adelante una adecuada planeación estratégica basada en la interpretación acertada del contexto. Esto garantiza el éxito de su organización y el suyo propio.

* Lucero Ortiz Ovando. Licenciada en Psicología Clínica. Maestría en psicoterapia Gestáltica. Maestría en Psicoterapia Familiar y de Pareja. Socia fundadora del Centro Gestáltico del Caribe y socia fundadora de AMFACI, Asociación Mexicana de Facilitadores, A. C. Ejerce la psicoterapia privada a grupos y familias. Consultora Empresarial de Recursos humanos e instructora profesional de empresas.